蔣祖烜到湖南教育報刊社調(diào)研

發(fā)布時間：2013-11-27 12:01:42 作者：

        2012年5月10日下午，中共湖南省委宣傳部副部長、湖南省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任蔣祖烜，在湖南省教育廳黨組成員、省委教育工委委員夏智倫陪同下，專程來到湖南教育報刊社調(diào)研。
        湖南教育報刊社社長任曉鋒向蔣祖烜一行匯報了改革發(fā)展情況。他說，在教育新聞宣傳方面，湖南教育報刊社先后推出了桃江、郴縣、邵東、長沙、汨羅經(jīng)驗等一系列重大典型，為教育事業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的輿論支持。近年來，《湖南教育》雜志推出的典型報道和理論文章，有10多篇被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載，這個記錄在全國同類期刊中是獨(dú)一無二的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，湖南教育報刊社逐漸打破過去期刊出版的單一格局，呈現(xiàn)出“一體兩翼”的特點(diǎn)，即以期刊產(chǎn)業(yè)為主體和龍頭，帶動老年產(chǎn)業(yè)、數(shù)媒產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛、齊頭并進(jìn)。該社主辦的《湖南教育》《小學(xué)生導(dǎo)刊》《初中生》《高中生》《幼兒畫刊》《愛你》6種15本期刊期發(fā)量達(dá)400多萬份，目前湖南僅有的2本期發(fā)量過百萬的期刊，全部都在該社。2009年成立了由該社控股的康乃馨老年服務(wù)綜合運(yùn)營有限公司，創(chuàng)辦了目前中南地區(qū)最大的養(yǎng)老服務(wù)基地——康乃馨國際老年生活示范城，總投資在12億元以上，總產(chǎn)值將達(dá)20億元以上。于2011年8月創(chuàng)辦的大型交互學(xué)習(xí)網(wǎng)站——為先在線，為全省廣大師生的學(xué)習(xí)成長搭建起了一個溫馨的精神社區(qū)，目前日訪問量已達(dá)到10多萬人次。任曉鋒表示，未來將實(shí)施教育報刊的集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，把湖南教育報刊傳媒集團(tuán)打造成為全媒體多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域跨行業(yè)的教育報刊傳媒航母。
        蔣祖烜非常高興地說，湖南教育報刊社腳踏實(shí)地，實(shí)盛于名，新聞宣傳為建設(shè)教育強(qiáng)省營造了良好的輿論環(huán)境；期刊出版引領(lǐng)湖南，已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的報刊集群；數(shù)媒新業(yè)態(tài)模式在數(shù)字湖南建設(shè)，在文化內(nèi)容與傳播創(chuàng)新相結(jié)合之間起到了做得非常超前；產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面更是取得了驕人的成績，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)無論是模式，還是規(guī)模，都讓人耳目一新，為之振奮。他表示，湖南是一個文化大省，是一個出版大省，但一直認(rèn)為期刊是“短腿”，湖南教育報刊社主辦的《初中生》《小學(xué)生導(dǎo)刊》為期刊“短腿”拉長做出了特別貢獻(xiàn)。他還對湖南教育報刊社創(chuàng)新機(jī)制、積聚特色人才群的工作表示贊賞。
        蔣祖烜表示，湖南教育報刊社目前正面臨著一個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，一是建設(shè)文化強(qiáng)國的重大機(jī)遇。國家提出了推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮，這在歷史上都是沒有過的，這是最大的利好；二是事業(yè)單位分類改革的歷史機(jī)遇。國家進(jìn)一步明確了教育文化科技類改革按原有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、原有政策體制不變，進(jìn)一步明確了事業(yè)單位分類改革與文化體制改革相統(tǒng)一；三是全國范圍內(nèi)進(jìn)行的非時政類報刊出版單位體制改革帶來的重要機(jī)遇。這是一次報刊出版的重新洗牌，是一次提高報刊集中度、培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大型報刊集團(tuán)的國家行動，機(jī)不可失、時不再來。四是省委明確要求組建湖南教育報刊集團(tuán)的戰(zhàn)略機(jī)遇。這是一項政治任務(wù)，也是推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)的一個重大舉措，這個機(jī)遇前所未有。
        蔣祖烜強(qiáng)調(diào)，文化體制改革最終目的是為了解放新聞出版生產(chǎn)力，進(jìn)一步把教育報刊產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制有大量的扶持政策和配套措施，湖南教育報刊社不要錯過這個發(fā)展的“窗口期”，要借鑒第一批非時政類報刊出版單位體制改革的經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，早做準(zhǔn)備，早做預(yù)案，迅速摸清資產(chǎn)、土地、稅收等家底，迅速進(jìn)入程序，確定時間表，確保年內(nèi)掛牌。要以做優(yōu)集團(tuán)為原則，報刊數(shù)量上不要過分追求多，出版社的整合可以放到第二步來進(jìn)行，以市場為法則，逐漸吸收壯大。
夏智倫要求湖南教育報刊社要按照省委宣傳部和省文改文產(chǎn)辦提出的原則性要求，迅速制訂集團(tuán)組建方案，迅速進(jìn)入工作程序，以時不我待的精神推進(jìn)改革，加快發(fā)展。
匯報會之前，在湖南教育報刊社社長任曉鋒、黨委書記熊名輝、副社長葉仁波的陪同下，蔣祖烜、夏智倫一行還到湖南教育報刊社投資控股的康乃馨國際老年生活示范城進(jìn)行了考察。蔣祖烜對康乃馨養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新與延伸拓展大加贊賞，他說：“你們做的這件事在湖南很有開創(chuàng)意義，可以寫成書。”
        （湖南教育報刊社辦公室供稿）

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