社長任曉鋒作工作報告

社黨委書記熊名輝主持會議并作總結講話

　　3月9日上午，我社召開2015年工作會議，社長任曉鋒作工作報告，社黨委書記熊名輝主持會議并作總結講話。

　　任曉鋒社長在題為《乘勢而上融合發(fā)展 在教育報刊集團新的征程上奪取新勝利》的工作報告中，對2014年的工作進行了九個方面的亮點梳理，對2015年全社的改革發(fā)展提出了三個方面的總體思路、六項工作任務和四項工作要求。

　　2014年，我社在體制改革上凝心聚力、迎難而上，牢牢抓住主動權，迎來了組建省管教育報刊集團的戰(zhàn)略機遇;在新聞生產(chǎn)上主動擔當、異軍突起，鞏固壯大了主流輿論陣地;在融合發(fā)展上全員上陣、齊心爬坡，“一刊一網(wǎng)、刊網(wǎng)互動”的雙向改版提質增值工程順利實施;在書刊經(jīng)營上不驕不躁、低調(diào)快跑，經(jīng)濟總量和利稅總額再創(chuàng)歷史新高。

　　2015年全社工作的總體思路是堅持一個主導、抓住兩條主線、突出三個抓手。堅持一個主導，即深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，積極培育和傳播社會主義核心價值觀，進一步提高辦刊質量、辦網(wǎng)水平，堅持正確導向，弘揚主旋律，傳遞正能量。抓住兩條主線：一是凝心聚力抓改革，按照文件精神，積極穩(wěn)妥地組建省管教育報刊集團;二是乘勢而上促發(fā)展，進一步提升報刊社的核心競爭力，確保社會效益、經(jīng)濟效益再豐收。突出三個抓手：一是按照全面深化改革的要求，以創(chuàng)新驅動為抓手，推動體制改革順利進行。二是按照全面依法治國的要求，以制度建設為抓手，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推進治理能力現(xiàn)代化。三是按照全面從嚴治黨的要求，以作風建設為抓手，進一步鞏固拓展整治“四風”成果，建立健全績效考評和“一崗雙責”機制，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　任曉鋒社長指出，今年要重點抓好六項工作：一是積極穩(wěn)妥地推進體制改革，全社上下必須統(tǒng)一思想，做好頂層設計，并做好具體工作。二是要進一步發(fā)揮新聞宣傳對教育強省建設的支撐作用，主題報道上做到“先聲奪人”，引領主流輿論，刊網(wǎng)分別開設“改革進行時”“教育現(xiàn)代化看湖南”“依法治教在湖南”等一批時政專欄和“局長去哪兒”“校長在哪里”“尋找最美鄉(xiāng)村教師”等紀實專欄，要放大“微直播效應”，打“組合拳”、播“連續(xù)劇”、講“好故事”;典型宣傳上繼續(xù)鞏固優(yōu)勢、形成特色，體現(xiàn)思想性、指導性、權威性、專業(yè)性和超前性;輿情管控上成為“千里眼”“順風耳”，做到預警及時、研判準確、應對科學、引導有效;政務報道發(fā)出“教育好聲音”，增強“可信度”“能見度”;條塊管理上搭建“立交橋”，聯(lián)動市州、縣教育部門，發(fā)揮教育媒體的主力軍作用、中央和省主要媒體的主陣地作用，構建教育宣傳工作大格局。三是深化媒體融合發(fā)展。主要在三個方面下功夫：堅持正確導向，堅持培育和傳播社會主義核心價值觀，進一步把編輯部、欄目組搬到學校、搬到班級、搬到師生中去，采讀者需要的內(nèi)容，辦讀者喜歡的欄目，進一步提高辦刊質量;強化市場意識，緊盯技術前沿，瞄準發(fā)展趨勢，對接教育信息化“三通兩平臺”，完善“一刊一網(wǎng)、刊網(wǎng)互動”模式，增強刊網(wǎng)的實用性和剛性需求，建立編讀互動的新型關系，將我社400多萬讀者變?yōu)閹装偃f、乃至上千萬的用戶，進一步提高辦網(wǎng)效益。四是通過抓期刊市場鞏固拓展、中小學圖書館室建設、抓裝備報刊發(fā)行、抓省外市場拓展，全力確保書刊經(jīng)營穩(wěn)中有升。五是加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)。六是全面提升黨建工作科學化水平。

　　任曉鋒社長強調(diào)，要全面完成2015年工作任務，必須牢記“敢于擔當、持續(xù)創(chuàng)新、求真務實、嚴明紀律”這四項要求。面對經(jīng)濟新常態(tài)、改革新任務、發(fā)展新形勢，全社員工要有浴火重生的膽識、挺立潮頭的勇氣、攻堅克難的毅力，以更加堅定的信念、更加高昂的姿態(tài)、更加務實的作風、更加充足的干勁，甩開臂膀，開拓進取，為建設全國最強實力的教育報刊集團而努力奮斗。

　　熊名輝書記在總結講話中強調(diào)，任社長所作的工作報告既有全局性、前瞻性思考，又突出了工作重點，很全面、很生動、操作性很強。全社要認真學習貫徹，領工作任務，聚改革共識，找發(fā)展動力。各媒體要分別找華容縣的中小學校、幼兒園進行“一對一”聯(lián)點，搭乘教育信息化的“高速公路”，探索對接“三通兩平臺”，把數(shù)字化轉型升級道路一步步走好、走實。要學習借鑒國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)投企業(yè)和主要媒體的創(chuàng)新做法，嘗試建立我社的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，構建項目制管理體系，積極為有思想、有資源、有能力、想干事、能干事的員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺。

　　會上，熊名輝書記宣讀了我社2014年部門目標管理考評與員工考核評優(yōu)結果的通報。

　　全社在職員工共160余人參加了會議。　　(文/黃佳莉 圖/費曉勤)