2017年集團工作會議現(xiàn)場

集團黨委書記、董事長張大偉作年度工作報告

集團總經(jīng)理熊名輝主持會議，并作總結(jié)講話

　　2月21日，集團召開2017年工作會議。集團黨委書記、董事長張大偉作年度工作報告。集團總經(jīng)理熊名輝主持會議，宣讀2016年度部門目標管理考評與員工考核評優(yōu)結(jié)果的通報，并作總結(jié)講話。

　　張大偉以《穩(wěn)中求進強基礎(chǔ) 改革創(chuàng)新促發(fā)展》為主題，在工作報告中回顧總結(jié)了2016年六個方面的工作成績，研判當前轉(zhuǎn)企改制、謀劃發(fā)展面臨的新要求、新機遇、新空間，并安排部署了2017年重點工作。

　　張大偉指出，2016年，集團黨建工作得到全面加強，新聞傳播能力有了新提升，期刊轉(zhuǎn)型升級獲得新突破，多元發(fā)展取得新成效，組建集團取得實質(zhì)性進展，管理服務(wù)水平有了明顯提高，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。集團及所屬控股企業(yè)實現(xiàn)合并總收入5.08億元，同比增長12.15%;利潤總額達0.58億元，同比增長15.34%;凈利潤0.43億元，同比增長12.52%。

　　張大偉強調(diào)，當前，集團正站在繼往開來新的歷史起點，處于轉(zhuǎn)企改制、謀劃發(fā)展的關(guān)鍵時期，教育事業(yè)發(fā)展的新形勢對“辦刊育人”提出了新的更高的要求，老齡化社會加速發(fā)展的新趨勢為健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了空前的歷史性機遇，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢為集團多元發(fā)展提供了前所未有的廣闊空間。集團要分析梳理經(jīng)濟社會發(fā)展的大背景、新形勢，高度重視變革發(fā)展，承擔好相應的歷史使命。

　　張大偉提出，2017年，集團力爭在市場拓展、產(chǎn)業(yè)延伸方面有所突破，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益同步提升，營業(yè)收入、凈利潤同比增長10%以上，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。重點抓好八項工作：一是全面提升新形勢下黨建工作水平。以迎接、學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神為重點，全面加強思想政治建設(shè)，努力把黨支部建成團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。二是統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)企改制。要把頂層設(shè)計落下來，要讓制度建設(shè)全起來。三是切實做好教育新聞宣傳。進一步抓好政務(wù)報道和信息發(fā)布，進一步認真做好教育輿情信息管控，加強新聞宣傳平臺建設(shè)與創(chuàng)新，以及重要主題和重大典型宣傳。四是全力打造新型期刊。確保正確導向，突出內(nèi)容建設(shè);強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動深度融合發(fā)展;創(chuàng)新推介形式，真誠服務(wù)師生。五是確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步增長。期刊經(jīng)營要確保穩(wěn)中有進，圖書經(jīng)營要實現(xiàn)較大幅度增長，同時積極延伸教育產(chǎn)業(yè)鏈。六是推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。積極探索符合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理辦法，升華醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的盈利模式，融入政府養(yǎng)老體系建設(shè)，建立完整的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己獨特的核心競爭力。七是啟動企業(yè)文化建設(shè)。推陳出新，再造有集團特色的企業(yè)文化體系。八是大力加強人才隊伍建設(shè)。下工夫打造一支“特別愛學習，特別重實干，特別講團結(jié)，特別能創(chuàng)新”的人才隊伍。充分使用好現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)青年骨干人才，延攬一批新媒體、電子商務(wù)、市場營銷、財務(wù)金融、法律等方面的優(yōu)秀人才，制定和完善人才激勵機制，不斷改善員工福祉。

　　熊名輝作總結(jié)講話。他指出，大偉董事長作的工作報告，既上接天線，從戰(zhàn)略層面進行了思考，有全局性、前瞻性，又下接地氣，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際，具有很強的針對性、操作性。集團員工要認真學習討論，既領(lǐng)任務(wù)、定目標，又拿舉措、出成績，敢于擔當，主動創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)，扎實工作，把今年的工作一項一項地往前推進，為做強做大集團作出新的更大的貢獻。

　　熊名輝強調(diào)，集團生產(chǎn)經(jīng)營工作要適應把握引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)，重點在三個方面著力前行：一是內(nèi)容生產(chǎn)緊跟數(shù)字化，體現(xiàn)時代性，堅持政治家辦媒體、堅持打造新型期刊、堅持融合發(fā)展，要體現(xiàn)“引領(lǐng)潮流，舍我其誰”的魄力和魅力。二是產(chǎn)業(yè)布局突出集群化，體現(xiàn)市場性，大力培育并拓展期刊出版、教育產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，加快資本運作步伐，要拿出“中流擊水，奮楫者進”的耐力和毅力。三是集團運營實現(xiàn)公司化，體現(xiàn)先進性，在各種意見、訴求、利益交織碰撞中找到“最大公約數(shù)”，要迸發(fā)出“時不我待，推陳出新”的定力和動力。

　　集團本部在職員工和康乃馨公司中層以上管理人員共200余人參加了會議。

　　(黃佳莉 麥蕾/文 費曉勤/圖)