4月13日上午，湖南教育報刊集團召開2021年度工作目標責任書遞交大會，湖南出版投資控股集團黨委委員、副總經(jīng)理，湖南教育報刊集團黨委書記、董事長熊名輝出席會議并講話。公司綜合管理部（信息工作部）、《湖南教育》編輯部、報刊發(fā)行部、教育培訓項目組等22個責任單位負責人鄭重地向公司黨委遞交了《2021年度工作目標責任書》。

    會議由公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李凌芳主持。公司黨委班子成員，編委委員、經(jīng)委委員出席會議。

    熊名輝指出，公司已然邁入改革重組后的第四個年頭，正處在一個發(fā)展關鍵期、風口機遇期，一定要迎接挑戰(zhàn)、站上風口、搶抓機遇，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展“好風憑借力、平步上青云”，絕不能漠視挑戰(zhàn)、墜入風口、錯失良機，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入漩渦甚至淘汰出局。公司黨委舉辦年度工作目標責任書遞交大會，就是希望公司上下能夠迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇、擁抱未來，希望公司能夠在出版集團大家庭中找準自己的歷史方位、發(fā)展方位、價值方位，希望為公司全體員工創(chuàng)造一個安定幸福溫馨的工 作、生活與成長環(huán)境。

    熊名輝從“決心信心”“增量變量”“責任責令”“保障保護”四個維度提出了工作要求：第一，既要下定決心，更要堅定信心。決心和信心是干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎，各責任部門對各自的責任領域和工作板塊要更有底氣、更有決心、更有信心、更加用心，做到心往一處想、勁往一處使，凝聚思想共識、匯聚各方力量、形成工作合力、提高工作效能。有些部門在制定年度工作任務計劃時，存在著“推”（推三阻四）、“減”（偷工減料）、“退”（知難而退）、“躲”（避實就虛）等不良現(xiàn)象，這表明這些部門負責人的決心不大、信心不足，知識儲備不足、能力提升不夠。報刊發(fā)行、新聞宣傳等部門決心大、信心足，工作實效突出，應該點贊。第二，既要拓展增量，更要尋求變量。內容口要嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，建好主陣地、嚴把導向關，確保政治方向、輿論導向正確無誤；要優(yōu)化內容生產(chǎn)，多深入基層“抓活魚”，多出精品和爆款；要以市場需求為靶向，為受眾和用戶提供更高品質的原創(chuàng)內容、更加實用的優(yōu)質服務；要創(chuàng)新傳播方式，積極運用現(xiàn)代融媒技術手段，加強品牌宣發(fā)工作。經(jīng)營口要重視省外市場拓展，著力提升公司期刊產(chǎn)品的覆蓋面；要重視營銷模式重構，教育書店須在轉型升級中切實找到增量與變量同步提升的有效路徑，年內一定要在改革陣痛中實現(xiàn)浴火重生；要重視課后三點半服務、書刊融合出版等產(chǎn)業(yè)板塊的聯(lián)結；要積極推動湖南職教宣傳、年輕人雜志等事業(yè)部改革與產(chǎn)業(yè)化運營。第三，既要做到責任明晰，更要做到責令傳導。“工作目標責任書”不是輕飄飄的一紙文書，而是沉甸甸的一份責任。各責任部門要強化責任擔當，強化貫徹執(zhí)行，強化落細落實。公司績效考核小組年底要逐項逐條對照責任書清單開展考核工作，相關部門要建立督查督辦機制，嚴格考核規(guī)程與工作要求。第四，既要強化綜合保障服務機制，更要營造保護干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。一方面，要為公司高質量發(fā)展提供充足的綜合保障條件。另一方面，要構建良好企業(yè)生態(tài)和健康企業(yè)文化，鼓勵和保護公司全體員工能干事、多干事、善成事。

    公司全體員工參加會議。

撰稿：雷攀

攝影：趙佑

編輯：雷攀